眾所周知，企業(yè)高層的決策力是很強悍的，所以在ERP系統(tǒng)實施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP系統(tǒng)的重視、期待和參與程度是ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵因素。那么接下來小編就來告訴大家erp系統(tǒng)實施企業(yè)高層有什么作用吧。往下看：

1、推動思想行為轉(zhuǎn)變

ERP系統(tǒng)不是一個單純的計算機系統(tǒng)，而是一個以計算機為工具的人的系統(tǒng)。在這一點上，人的作用無論如何強調(diào)都不會過分。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須涉及人的思維方式和行為方式的改變。這就要求企業(yè)的員工，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，愿意并學(xué)會而且習(xí)慣于用工具進行管理，而不再是憑經(jīng)驗和感覺。

所以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須抓好教育和培訓(xùn)工作。通過教育和培訓(xùn)讓人們增加知識并改變原有的工作習(xí)慣和方式。教育和培訓(xùn)需要投資，而這部分投資是最具有杠桿作用的。因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須對教育和培訓(xùn)工作給予高度的重視并切實做好。

2、項目投資決策

項目投資的決策必須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出，這是不言而喻的。但是，投資決策不是一個簡單的過程，高層領(lǐng)導(dǎo)必須了解ERP系統(tǒng)，愿意并期待使用ERP系統(tǒng)作為管理信息系統(tǒng)工具來全面提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，才有可能做出科學(xué)的決策。所以只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，只有下決心從根本上提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的應(yīng)變能力，才是贏得競爭的根本措施。

3、運作規(guī)劃

銷售與運作規(guī)劃是制造企業(yè)最基本的管理和控制手段。主生產(chǎn)計劃和更進一步的明細(xì)計劃都要由它導(dǎo)出。高層領(lǐng)導(dǎo)必須有效的管理好銷售與運作規(guī)劃。銷售與運作規(guī)劃為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供了可見的控制手段。通過有效地管理銷售和生產(chǎn)，可以使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)看到問題的焦點，并帶來選擇的機會。

且銷售與運作規(guī)劃會議應(yīng)每月召開一次，這是完善銷售與運作規(guī)劃的關(guān)鍵。銷售與運作規(guī)劃的制訂和管理是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。制訂銷售與運作規(guī)劃的過程要由高層領(lǐng)導(dǎo)者主持，會議要討論市場、生產(chǎn)、財務(wù)和工程等各方面的問題，討論各種可能的方案，解決企業(yè)運營中的問題。

4、保持項目較高的優(yōu)先級

ERP系統(tǒng)項目的實施在企業(yè)的各項工作中必須具有第一位的優(yōu)先級。否則，因為企業(yè)中工作很多，每個人都在忙原有的工作，ERP系統(tǒng)項目的實施將被推得遙遙無期。為了保持ERP系統(tǒng)項目的高優(yōu)先級，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的認(rèn)識和決心。所以要成立ERP項目實施小組和指導(dǎo)委員會。項目實施小組負(fù)責(zé)具體的項目實施工作并解決ERP實施過程中在操作級上出現(xiàn)的問題，并設(shè)專職的項目負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)委員會則由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對ERP項目的實施 成功負(fù)最終的責(zé)任。

好了，以上就是小編對erp系統(tǒng)實施企業(yè)高層有什么作用的大致介紹了，希望以上內(nèi)容能夠給您帶來幫助。