信息技術的迅速發展大大加快了制造企業的現代化與信息化的進程。制造業信息化已成為全球化的發展趨勢。以企業資源計劃ERP（ERP： Enterprise Resource Planning）為代表的管理數字化是制造業信息化技術特點的重要體現，也是我國制造業信息化工程的重要方面。

 　　計算機技術與管理科學的結合促進了現代企業管理技術的形成。企業管理涉及企業經營戰略、經營目標、組織與文化、制造資源、資金與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制、供應鏈與企業協同等方面。現代企業管理技術基于現代企業管理模式，在資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息系統支持企業全面、合理、系統地管理生產和經營過程，可以最大限度地發揮企業內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業經濟效益和市場競爭力。 　　作為集成化的企業管理信息系統，企業資源計劃ERP是計算機技術與企業管理技術結合的杰作。近年來，越來越多的企業采用ERP和CIMS (Computer Integrated Manufacturing System)等先進技術，提高了企業的整體效率和市場競爭能力。

 　　1 長春ERP,ERP的發展過程

 　　1.1 ERP發展階段 　　ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP（Material Requirement Planning）到制造資源計劃MRPII（Manufacturing Resource Planning），再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段： 　　a.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。

 　　b.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP基本原理是，將企業產品中的各種物料分為獨立物料和相關物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產品結構的物料需求組織生產，根據產品完工日期和產品結構規定生產計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產問題。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。 　　c.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、設備、能源、市場、資金、技術、空間、時間等制造資源都被考慮進來。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企業經營目標制定生產計劃，圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要按時進行生產。MRP Ⅱ主要環節涉及：經營規劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產品成本管理、財務管理等。從一定意義上講，MRP Ⅱ系統實現了物流、信息流與資金流在企業管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系統能為企業生產經營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業內各部門的活動協調一致，形成一個整體，它能提高企業的整體效率和效益。

 　　d.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業資源更多，支持混合式生產方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業供應鏈管理，從企業全局角度進行經營與生產計劃，是制造企業的綜合的集成經營系統。ERP所采用的計算機技術也更加先進，形成了集成化的企業管理軟件系統。 　　

1.2 ERP管理思想

 　　ERP 是由美國Gartner Group Inc. 公司于20世紀90年代初提出的，是信息時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式。ERP管理思想主要體現了供應鏈管理SCM（Supply Chain Management）的思想，還吸納了準時生產JIT(Just In Time)、精良生產、并行工程、敏捷制造等先進管理思想。ERP既繼承了MRPⅡ管理模式的精華，又在許多方面對MRPⅡ進行了擴充：

 　　a.在資源管理范圍方面：ERP擴展了管理范圍，把客戶需求和企業內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業完整的供應鏈；并對供應鏈上所有環節進行有效管理。

 　　b.在生產方式管理方面：在20世紀90年代初，許多企業為罶舾諧〉謀浠饕捎枚嗥分幀⑿∨可約癑IT等生產方式，并由單一生產方式向混合型生產發展，ERP能很好地支持和管理混合型制造環境，滿足企業多元化經營需求。

 　　c.在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持供應鏈上中供、產、需各環節之間的運輸管理和倉庫管理；并支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理等。

 　　d.在事務處理控制方面：ERP通過在線分析處理OLAP(On-Line Analysis Process)、售后服務及質量反饋，可將設計、制造、 銷售、運輸等集成起來，并行處理各種相關作業，為企業提供對質量、適應變化、客戶滿意、績效等關鍵問題的實時分析能力。

 　　e.在財務管理方面：ERP系統將財務計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。

 　　f.在跨國（或地區）經營事務處理方面：ERP 還可以滿足跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制應用需求。