長春ERP，對于ERP管理軟件這一概念，當(dāng)前許多企業(yè)管理者并不陌生。迄今為止，也有很多大中型企業(yè)實施了ERP管理軟件，但是成功的卻寥寥無幾。任何一款軟件系統(tǒng)都是一個不斷滿足客戶需求的過程。ERP也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn)，用戶對咨詢公司的要求也越來越高，很多咨詢公司被用戶的需求推著走，最終因為技術(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。

ERP的成功實施能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用，幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當(dāng)時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工處理能力有限，導(dǎo)致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴(yán)重的庫存積壓和生產(chǎn)缺料。

　　MRP系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現(xiàn)方法就是在記錄物流業(yè)務(wù)的同時，在預(yù)先設(shè)置的賬戶上自動記錄對應(yīng)的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成本和生產(chǎn)成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII.

　　MRPⅡ應(yīng)用一段時間之后，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時代。

　　ERP的功能是強(qiáng)大了，然而問題也來了。

　　正因為ERP功能的紛繁復(fù)雜，導(dǎo)致眼花繚亂，人們對ERP到底是用來干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍本逐末之感。最明顯的表現(xiàn)就是很多制造企業(yè)在上了ERP之后，ERP的核心部分MRP卻沒有用起來，這不能不說是一個巨大的遺憾。

　　為什么會這樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段，員工信息化素質(zhì)不高之外，核心目標(biāo)的缺失也是一個主要原因。

　　我們做任何事情都應(yīng)該有一個核心目標(biāo)，如果沒有核心目標(biāo)，或者核心目標(biāo)不明確，就容易在行進(jìn)過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)在做管理信息化的時候，往往會有這樣一個觀點，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過ERP來解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷售系統(tǒng)很龐大，就想先通過ERP來優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應(yīng)商比較多導(dǎo)致采購管理比較弱，就想先通過ERP來強(qiáng)化采購管理，有些企業(yè)生產(chǎn)管理比較復(fù)雜，就想先通過ERP做好生產(chǎn)管理，還有企業(yè)說想通過ERP來做好績效管理，甚至有些企業(yè)理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點……

　　這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施ERP的核心目標(biāo)嗎？

　　很多企業(yè)上了ERP之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現(xiàn)就是庫存水平?jīng)]有降低多少，生產(chǎn)缺料次數(shù)也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP的初始目標(biāo)有很大的關(guān)系，沒有奔著目標(biāo)走卻想得到這個目標(biāo)當(dāng)然是不可能的。

　　那么企業(yè)實施ERP的核心目標(biāo)到底應(yīng)該是什么呢？簡單來說，就是八個字，把物管好、把財理好。可以進(jìn)一步分解成三個核心目標(biāo)。