長春供應鏈,三年前，榮超或許從來沒有想到，針對個人的在線訂花市場會有如此多的玩家（詳見鈦媒體此前報道《在線訂花并不新鮮，但「花點時間」主張的悅己型消費有點不一樣》）。

有數(shù)據(jù)顯示，中國人正越來越接受“生活鮮花”的概念，國內(nèi)鮮花消費市場的規(guī)模正在以每年超過100%的速度增長，總規(guī)模已經(jīng)可以用千億元來計算。而“市場不大”正是此前榮超放棄個人在線訂花業(yè)務的主要原因。

榮超如今的身份是宜花科技的創(chuàng)始人兼CEO，他告訴鈦媒體，早在2012年的時候，他就曾嘗試過個人鮮花市場，但是當初的業(yè)務并不算太成功。在他看來，對于鮮花市場而言，這是一個非標的產(chǎn)業(yè)，因此個人的消費需求是很多元的，從C端用戶入手很難起量，難以形成巨大的消費市場，因此，在進行了兩年的嘗試之后它進行了放棄。

那么如今，宜花科技在做些什么呢？

簡單來說，這是一家從鮮花行業(yè)供應鏈入手的鮮花服務商，其整合了花農(nóng)和花店的需求，并向終端消費者也提供一定的鮮花服務。

對于B端客戶，其開發(fā)了軟件系統(tǒng)“宜花·找鮮花”，向終端花店提供鮮花供應服務；對于C端業(yè)務，同眾多的在線訂花產(chǎn)品相似，“宜花·訂閱鮮花”的微信公眾號能夠以“一月一花”的形式，向終端消費者提供訂閱花束服務；另外，榮超還表示，其也在開展“宜花·婚禮”相關(guān)的鮮花服務，為婚禮和大型活動等提供鮮花布置供應服務。

據(jù)宜花科技在鈦媒體我造社區(qū)的資料顯示，宜花科技目前在全國九個地區(qū)建立了采購集群，簽約近萬名種植者，與線下一萬五千左右的花店建立了合作關(guān)系。榮超曾在接受媒體采訪時透露，2015年七夕情人節(jié)期間，宜花累計出貨超過1200萬枝鮮花。

宜花如何實現(xiàn)鮮花供應鏈整合的呢？IT管理系統(tǒng)是其優(yōu)勢所在。

據(jù)宜花科技CEO榮超介紹，其開發(fā)的軟件系統(tǒng)會將花店的發(fā)出的訂花需求進行匯總，并進行智能化分拆，發(fā)出給花農(nóng)；而花農(nóng)端，則可以用宜花所開發(fā)的專門的APP，類似“滴滴打車”的模式對系統(tǒng)發(fā)出的訂單進行搶單。“花店的需求是比較零散的，并且很模糊，而倉庫管理系統(tǒng)對其進行智能化分拆之后可以將需求精確的對接到不同的種植地?！睒s超對鈦媒體記者表示。

據(jù)介紹，其上述的IT系統(tǒng)共有的4-5個巨型模塊，其中包括種植者、NDC（全國配送中心）、RDC（區(qū)域配送中心）以及花店，因此宜花還在物流運輸上進行了管控。其種植地所在原產(chǎn)倉將鮮花進行采后處理、分揀、包裝并發(fā)往區(qū)域配送中心，全程進行系統(tǒng)監(jiān)測。

在榮超看來，效率低下是整個生鮮行業(yè)的痛點所在，只有通過技術(shù)來進行去中間化，才有可能降低和損率，而鮮花更是特殊。榮超告訴鈦媒體，在通過互聯(lián)網(wǎng)＋鮮花供應鏈的整合方式之后，宜花的鮮花損耗率不到1％，并將此前96個小時鮮花運輸時間縮短到了24小時。

根據(jù)一份2012年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，鮮花市場似乎確實呈現(xiàn)出一片散沙的狀況。僅北京市就有大大小小的鮮花銷售網(wǎng)點3000多家，其中包括超市連鎖、專營花店和藝術(shù)花屋等，在這些花店的背后，專業(yè)從事進出口貿(mào)易及代理的公司有30多家，供應鏈上商家的數(shù)量更是難以計算，消除中間的二、三級經(jīng)銷商成為越來越多的B2B創(chuàng)業(yè)公司在做的事情。

不過，榮超并不愿將宜花單獨的定義為B2B企業(yè)，他更愿意稱之為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”。在此前，花農(nóng)們采取的仍是自由市場的交易方式，并沒有固定的對接中間的經(jīng)銷商，而市場中的小販則發(fā)揮了公平價格和尋找貨源的角色。在互聯(lián)網(wǎng)介入之后，花農(nóng)的生存狀態(tài)得以改善，中間級經(jīng)銷商也各自去能夠發(fā)揮價值的崗位，或被宜花接納、或回去種植、或從事花藝師職業(yè)。

榮超認為，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到如今的階段需要開始深度改造傳統(tǒng)行業(yè)了，宜花的愿景，不是簡單的賣花、賣服務，而是想要“成為品質(zhì)有保障的鮮花品牌”——像“都樂”那樣，并不種植蔬菜水果但卻因此知名。