長春上信科技:商業模式的變化帶來了物流與供應鏈體系的變革與重構，全渠道物流模式轉型、降低庫存、打造柔性供應鏈、逆向物流、配送效率、信息化與智能化轉型升級、提升倉內運作效率、企業物流向物流企業的轉型……成為服裝物流相關企業思考的當下與未來。

12月2日，中國供應鏈聯盟&中國時尚物流聯盟在上海舉辦“第四屆中國服裝供應鏈創新峰會暨2017雙11服裝電商物流復盤大會”。來自七匹狼、李寧、森馬、卓尚、發網、鯨倉科技、一撕得、京東等全國服裝電商物流大生態圈內的200位高層老總共聚一堂，深入研討新零售時代下，服裝物流與供應鏈的變革趨勢。

漢森供應鏈總裁黃剛、發網副總裁陳嬋、鯨倉科技CMO廖恒逸、通天曉售前總監胡若泓、一撕得CEO邢凱、森馬服飾物流技術總監張振林、時尚物流聯盟秘書長殷浩、資深服裝物流行業專家黃成勇、銳捷時尚總經理劉海龍、七匹狼物流總監趙宏巍、卓尚服飾物流總經理葉小強、浙江利通海盈實業總經理劉健、京東物流開放業務部大客戶銷售總監江峰等相繼做主題分享。

以下為部分嘉賓觀點提煉，相關演講速記等物流指聞將陸續發布，敬請關注。

——重構與賦能——

漢森供應鏈總裁黃剛

漢森供應鏈總裁黃剛以《重構與賦能》為主題，對產業鏈互聯網化、工業4.0、人工智能、社交電商、新零售、共享經濟、S2b供應鏈、消費升級等行業前沿趨勢做主題分享。

其認為在中國做商業，要從政府最高層次理解產業鏈變革；而互聯網社交媒體的變革，使得人人參與、互動性、人格化……成主流趨勢！與此同時，產業鏈重構倒逼企業互聯網化轉型！

一、產業鏈重構的商業邏輯

營銷的重構：90后消費主體，賣的是不同

流量入口的重構：社交商業、網紅經濟成為主流

消費場景的重構：體驗場景、交易場景、分享場景全面變革

交易方式的重構：哪里交易不重要、哪里支付不重要，平臺價值正弱化

供應鏈的重構：用戶需求驅動的供應鏈，發生全面的變革

價值鏈的重構：重新鏈接供應鏈，重構價值鏈分配規則

商業生態的重構：“S2b2c”的新生態時代到來

二、解碼馬云新零售的商業邏輯

第一步：定義行業趨勢（方向）

第二步：行業研究（賦能）

第三步：樹運營標桿（盒馬門店）

第四步：媒體引爆（賦能)

第五步：資本化滲透傳統零售（卡位布局）

第六步：聯手布局新零售（整合）

第七步：平臺化整合（盒馬平臺）

第八步：盒馬供應鏈整合+數據整合（賦能、新商業裂變）

三、新零售時代團隊組織模式

傳統零售像第一次世界大戰：腿能到哪就能賣到哪。平臺電商像空軍時代：流量到哪就能布局到哪。新零售時代是特種兵作戰，樹立標桿：比如媒體引爆之后，盒馬出現。

其同時分析對比了京東和阿里巴巴的新零售戰略：京東便利店+京東之家+京東專賣店三種模式與改造10000家傳統小賣部為“天貓小店”。其認為新零售時代，工業品和農產品都將逐步走向“S2b2c”的模式。

新零售微電（店）商的運營邏輯：社交+消費+分享+傳播+信任背書+服務 +流量轉化+價值分享+二次社交。

四、服裝產業新零售重構趨勢

其以阿里巴巴與海瀾之家戰略合作打造新零售體系為例，分析了服裝產業新零售重構趨勢。其認為，新零售云服務把進店客流和平臺大數據連接起來，實現進店客流電商級別的數字化，再結合商品的數字化、交易的數字化和會員數字化，就構成了新零售的場景。未來“新零售+共享經濟” 驅動下的上下行供應鏈商業生態。

此外，其還對新零售趨勢下的物流供應鏈變革，新零售下的城市配送模式變革，玩轉新零售必備的三個運營邏輯，最后一公里的數據價值等做深入淺出的講解。